當(dāng)短信行銷小組夠熱誠(chéng)時(shí)，地區(qū)和市政府子公司各級(jí)行銷負(fù)責(zé)人應(yīng)加以重視，并到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)激勵(lì)。我們會(huì)找到，在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通，顧客業(yè)務(wù)的意義相對(duì)較高，主要是由于非盈利中心站。當(dāng)我們有一個(gè)短信行銷小組并能造成盈利時(shí)，我們可有全新的信息源傳送給子公司，子公司的行銷總經(jīng)理一定會(huì)留意到這一點(diǎn)，并激勵(lì)這些短信行銷團(tuán)員不懈實(shí)習(xí)，大力創(chuàng)意。當(dāng)然，短信行銷負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決每天召開(kāi)，這樣可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服這些短信行銷總經(jīng)理碰到的難題，這也是一種非常精確的鼓舞。只有兩邊重視短信行銷小組的增長(zhǎng)，整個(gè)小組才會(huì)轉(zhuǎn)型得更加成熟期保健。

團(tuán)體杰出的短信行銷員工，融合各城鎮(zhèn)的具體服務(wù)情形撰寫短信行銷操作手冊(cè)和考試指南，充分調(diào)動(dòng)他們的研習(xí)自主性，并將這些社會(huì)活動(dòng)的參加與年終檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)上去。在短信行銷小組之中，您還可建立一個(gè)研習(xí)休憩，如短信行銷小組文件，以黑板報(bào)和外部文件的方式展開(kāi)宣揚(yáng)，報(bào)導(dǎo)和表彰杰出論文。行銷小組的研習(xí)氣氛對(duì)短信行銷實(shí)習(xí)非常有協(xié)助。

團(tuán)隊(duì)是匹的混合，每個(gè)匹的焦慮或多或少都會(huì)沖擊小組行徑。當(dāng)短信總經(jīng)理在工作中不被顧客解讀或批評(píng)時(shí)，他肯定會(huì)在下次交談之中造成不愉悅的焦慮。此時(shí)，他需行銷小組負(fù)責(zé)人的協(xié)助。通過(guò)一對(duì)一的顧問(wèn)，他可減弱自己的技巧，減輕生理悲傷。這樣的顧問(wèn)是非常適當(dāng)?shù)模矐?yīng)當(dāng)在合適的時(shí)以上級(jí)負(fù)責(zé)人的身分發(fā)生，你必須重視每個(gè)團(tuán)員的生理變動(dòng)，包含他們的實(shí)習(xí)、大家庭等。

我們會(huì)找到，在許多提供商之中，短信總經(jīng)理和新入職員工的薪資差異不小。我們提議當(dāng)短信總經(jīng)理的薪資組成時(shí)，基本上薪資約占一半，另一半由盈利和短信行銷造成的電話量組成。其他檢驗(yàn)暫不包含在內(nèi)，但一些行進(jìn)子公司是由新人短信總經(jīng)理展開(kāi)檢驗(yàn)的，這基本上不計(jì)入短信總經(jīng)理的盈利，事實(shí)上，這也顯示行進(jìn)子公司不想通過(guò)短信行銷利潤(rùn)，但他們不愿退出這個(gè)商品。然而，這種檢驗(yàn)將沖擊短信總經(jīng)理的販?zhǔn)蹮嵴\(chéng)。他們會(huì)相信即使這次販?zhǔn)垌樌?，也沒(méi)有順利的報(bào)酬。